Érika Palma, también se asegura que el IBAL tiene que ser una organización mucho más productiva y eficiente en materia de generar ganancias y que precisa una reestructuración administrativa para organizar mejor la empresa. El IBAL tiene varios problemas, administrativamente se ha generado una disputa entre grupos de funcionarios que se ha creado al interior, que desde el punto de vista técnico se convierten en unas oficinas de burocracia con cargos que no funcionan y no tienen impacto en lo operativo.
Es preocupante el desperdicio de agua tratada que tiene la ciudad, producto de los daños por el colapso de redes acueducto y alcantarillado. Hay unas redes antiguas en asbesto de mas de 40 años, que reportan mñas del 52% de fugas; el alto costo que represaenta trata un metro cúbico, muestra que no hay optimización de los recursos que son limitados, y para colmo no hay operarios de campos y si demasiados ejecutivos con salarios estrafalarios. La ciudadanía sufre por los racionamientos, las facturas cada mes más altas, las obras de mejoramiento no avanzan, todo el dinero recaudado se va en su gran mayoría en el sostenimiento de una gigantesca nómina de recomendados políticos con sueldos 10 y 14 millones de pesos mensuales mñas bonificaciones y primas, fungiendo de jefes con tan solo una secretaria bajo su mando.
Se creaton hefaturas exclusivas, a la medida y con nombres propuios que, a pesar de ser de nivel directivo, rápidamente se sindicalizaron para evitar que los saquen. Estos los ahora denominados “líderes” privijegiados con salarios mensuales de 14 millones:
- Ivonne Yuliana Orejuela Logreros (Jefe de Gestión de Proyectos)
- Diana Alexandra Guzmán Malca (Jefe de Gestión Humana)
- Alfonso Augusto del Campo Naget (Jefe de Gestión de Matriculas)
- Javier Piedrahita Sarmiento (Jefe de Gestión Documental)
- José Ricardo Carrasco Bachiller (Jefe de Gestión Financiera)
- Carlos Andrés Medina Arévalo (Jefe de Gestión de Acueducto)
- Carlos Andrés Camacho Acuña (Jefe de Gestión de Sistemas)
- Juan Carlos Núñez González (Jefe de Gestión de Control de Perdidas)
- Lady Johanna Bonilla Medina (Jefe de Gestión de Alcantarillado)
- Liliana González Mora (Jefe de Grupo de Facturación y Recaudo)
- Johanna Maria Cazares Hernández (Jefe de Gestión de Cartera)
- Cesar Augusto Jiménez pareja y Willinton Jaramillo Herrera (Jefes de Gestión Atención al Cliente y PQRS
- Heylén Alexandra Medina Castañeda (Jefe de Gestión de Recursos Físicos y Servicios Generales)
Con salarios de 10 millones mensuales
- William Quiroga Vargas (Dirección de Planeación)
- Zaira Tatiana Orjuela (Area de comunicaciones)
- Luz Marina Yara Acosta (Gestión de Contabilidad)
- Andrés Orlando Waltero Angarita (Gestión de Acueducto)
- Ruth Helena Salazar Torres (Aseguramiento en Calidad de Agua)
- Alexi Liliana Buitrago Torres (Gestión Ambiental)
- Ana María Morales Aguilar (Dirección Administrativa y Financiera)
El desangre de la Empresa obviamente inicia con la Gerente cuyo salario básico es de 16 millones, el Secretario General 13 millones, dos Asesores de Gerencia de 11 millones cada uno, el Tesorero 11 millones, el Almacenista 11 millones, tres profesionales de 8 millones cada uno, 27 empleados más con salario mensual de 6 millones 800 mil, 24 técnicos administrativos con sueldo mensual de 5 millones 600 mil, 27 empleados más con salario mensual de 5 millones 200 mil pesos y 10 con sueldo mensual de 5 millones, 15 supervisores de terreno con salario de 4 millones 500 mil pesos, 14 secretarias con salario de 5 millones 500 mil pesos cada una, cuatro operarios calificados con 4 millones 500 mil pesos cada uno y 39 auxiliares administrativos de 4 millones de pesos mensuales cada uno. A estos hay que sumar los que verdaderamente soportan el servicio de acueducto y alcantarillado en la ciudad que son 58 operarios con salario de 3 millones 800 mil pesos y 48 con sueldo de 2 millones 500 mil pesos mensuales ellos son los que realmente trabajan y los que menos ganan.
Los retrasos en el Acueducto complementario y en el Tanque de la Fiscalía, estimulan en la ciudad un crecimiento de la construcción que no va acorde a las necesidades de agua de los ibaguereños. En la Arboleda Campestre, por ejemplo, son más de 20 mil personas que toman agua contaminada porque se construyó la urbanización sin tener la seguridad del suministro del preciso líquido.
